Yardi Kube: A single connected platform for flexible workspace management
Yardi Kube
อัตรากำไรมากขึ้นในเมืองใหญ่ ความท้าทายที่ยากขึ้นในพื้นที่ชนบท: โคเวิร์กกิ้งสเปซทั่วโลกกำลังพัฒนาอย่างไรในตอนนี้? รับตัวเลขสำคัญและมุมมองอนาคตในรายงานตลาดล่าสุดของเรา.  
By Carsten Foertsch - พฤษภาคม 19, 2568

อุตสาหกรรมโคเวิร์กกิ้งสเปซเริ่มต้นปี 2025 ด้วยผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เป็นบวกส่วนใหญ่ ผู้ประกอบการมากกว่าครึ่งที่ถูกสำรวจทั่วโลกประเมินสถานะธุรกิจพื้นที่ทำงานของตนว่าอยู่ในสถานะดีในช่วงต้นปี ขณะที่มีเพียงส่วนน้อยที่รายงานว่ากำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก.

 ::: ขอบคุณคู่ค้าอย่างเป็นทางการและผู้ตอบแบบสำรวจ. สามารถรับรายงานที่มีกราฟมากกว่านี้ได้ที่นี่ :::

ตอนนี้สมาชิกมากขึ้น รายได้มากขึ้น และกำไรมากขึ้น

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา สถานการณ์ทางธุรกิจโดยรวมดีขึ้น ส่วนใหญ่ของโคเวิร์กกิ้งสเปซนั้นมีสมาชิกใหม่เพิ่มมากกว่าสมาชิกที่สูญเสียไป เมื่อจำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้น รายได้ก็เพิ่มขึ้น และสำหรับส่วนใหญ่แล้ว ก็กำไรเพิ่มขึ้นด้วย อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการโคเวิร์กกิ้งสเปซประมาณหนึ่งในหกที่ถูกสำรวจรายงานว่ากำไรลดลง.

ธุรกิจในเมืองใหญ่แข็งแกร่ง ในขณะที่ในเมืองขนาดเล็กน้อยกว่า

สถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบันมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับขนาดของเมืองที่ตั้งโคเวิร์กกิ้งสเปซ บริษัทโคเวิร์กกิ้งในเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคนมีแนวโน้มที่จะมองสถานการณ์ของตนในแง่บวกมากที่สุด ขณะที่ขนาดเมืองลดลง มุมมองของพวกเขาก็ยิ่งเป็นลบมากขึ้น โดยเฉพาะในเมืองขนาดเล็กมาก ๆ.

สถานการณ์ทางธุรกิจปัจจุบันของโคเวิร์กกิ้งสเปซ (ต้นปี 2025)

จำนวนโคเวิร์กกิ้งสเปซที่ทำกำไรได้มีมากขึ้นกว่าก่อนโควิด

แนวโน้มที่คล้ายกันปรากฏในด้านความสามารถทำกำไรในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา เมื่อไม่นานมานี้ โคเวิร์กกิ้งสเปซราว 54 เปอร์เซ็นต์ทำกำไรได้ ขณะที่ 18 เปอร์เซ็นต์รายงานขาดทุน ในเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคน เกือบสองในสามของโคเวิร์กกิ้งสเปซทำกำไรได้ แต่ในเมืองที่มีประชากรน้อยกว่า 20,000 คน มีเพียงประมาณหนึ่งในห้าของผู้ให้บริการโคเวิร์กกิ้งสเปซที่รายงานว่ามีกำไร ถึงกระนั้นประมาณครึ่งหนึ่งของพวกเขาก็สามารถครอบคลุมต้นทุนได้อย่างน้อย.

ความสามารถในการทำกำไรของโคเวิร์กกิ้งสเปซตลอดหลายปีที่ผ่านมา 

กำไรไม่ได้ถูกกำหนดเพียงแค่ปัจจัยภายนอกเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับเป้าหมายของผู้ประกอบการเองด้วย ในเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคน เกือบครึ่งหนึ่งของโคเวิร์กกิ้งสเปซตั้งเป้าที่จะทำกำไรสูงสุด ส่วนในเมืองขนาดเล็ก ความสนใจมักเน้นไปที่ผลกำไรในระดับปานกลางมากกว่า ที่นี่ยังมีพื้นที่โคเวิร์กกิ้งแบบไม่แสวงหากำไรมากขึ้น และโดยรวมแล้ว ธุรกิจโคเวิร์กกิ้งสเปซหลายแห่งตั้งเป้าที่จะครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานผ่านรายได้.

การเติบโตมีความสำคัญ รวมถึงชุมชนด้วย—แต่ไม่ใช่ทุกที่ที่จะมีความสำคัญเท่าเทียมกัน

เป้าหมายอื่นๆ ก็แตกต่างกันไปตามขนาดของสถานที่ ในขณะที่บริษัทโคเวิร์กกิ้งสเปซในเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคนจะเน้นไปที่การเติบโตเป็นหลัก (แม้จะไม่ได้เฉพาะเจาะจงเท่านั้น) โคเวิร์กกิ้งสเปซในเมืองขนาดเล็กจะให้ความสำคัญมากขึ้นกับการสร้างชุมชนที่สนับสนุนสมาชิก และการสร้างผลกระทบทางสังคมในเชิงบวกที่อยู่นอกเหนือจากพื้นที่ทำงาน ในพื้นที่เหล่านี้ เป้าหมายทางสังคมร่วมกันมักมีความสำคัญมากกว่าเป้าหมายส่วนบุคคลหรือทางเศรษฐกิจล้วนๆ.

เป้าหมายระยะยาวอื่นๆ ของโคเวิร์กกิ้งสเปซต่างๆ (ต้นปี 2025)

►► หน้าถัดไป: อัตราการเข้าพัก ความท้าทาย และแนวโน้มทางเศรษฐกิจ

ssfCoworking Trends Survey

Startpage